コーチングを通してアクションプランが明確になり、事業の成長スピードが加速しました！

カルロさんにご相談させていただいた弊社の当時の状況は、事業の進め方など具体的な今後のアクションプランの設計に悩んでいたタイミングでした。 ご相談をさせていただく中で、まるで内部にいるメンバーのように真剣に考え丁寧にアドバイスを下さり、「カルロさんとなら、課題を一緒に解決できる」と確信し、支援をいただくことに決めました。

組織改革を通して7ヵ月で売上1.5倍、スタッフ数は約2倍に！

弊社は3年前に創業して以来、組織は拡大するものの個人事業主の集まりのような明確な事業計画がない状態でした。 持続可能な成長を目指すには、経営者としてより的確な経営判断ができるスキルや、確かな財務知識を身に付ける必要があると強く思うようになりました。

財務・営業支援を通して、半年で過去最高の成果に繋がりました！

カルロさんには、財務・営業のコンサルティングを活かした事業戦略の伴走支援をしていただきました。 ご依頼をさせていただこうと思ったきっかけは、カルロさんのお人柄と、ビジョンに共感したのが大きな要因です。

創業支援を通して、自信を持って会社をスタートさせることができました！

カルロさんと初めてお会いするきっかけは、とある講座でした。
当時の私はまだ個人事業主で、10年間活動してきましたが、事業が順調だったので、法人化については全く考えていませんでした。

経営戦略の伴走支援を通して、安定的な受注/採用に繋がり半年で月商4倍を実現

カルロさんとは、知人経営者からお繋ぎいただいたのがきっかけで、コンサルティングを依頼させて頂きました。 当時は、営業、財務共に課題を感じていて、設立1期目で右も左も分からない漠然とした不安を抱えていた状況であったからこそ、成果を出されているカルロさんからお話を頂ける環境にとても魅力を感じました。

セールスのフィードバックを頂いて半年で月商150%UP

カルロさんに支援を頂いた当初は、東京事務所の立ち上げで人脈がないところから顧客開拓をする必要があるタイミングでした。マーケティングで広告費をかけると膨大な費用を投資しなければ成果が望めないことは明白でしたので、いかに見込みの顧客層を紹介で獲得していくのかを考える必要がありました。弊社の代表からの紹介でカルロさんと出会い、セールスのマインドや在り方について学ばせて頂きつつ、実際に顧客層のご紹介を頂いた後のフィードバックから競合他者と比較した弊社の強みも明確になりました。既存顧客、また外部パートナーからいかに見込み顧客をご紹介いただくかについて体系化ができたことで、半年で月商150%UPの実績を得ることができました。カルロさんはお人柄もさることながら、コミュニケーションが非常に取りやすく、コーチングを活かした対話自体が学びになることに加え、競合他社と比較した強みを明確にしたり、顧客開拓に課題を持たれているベンチャー企業のオーナー経営者の方におすすめできるサービスです。

漠然とした経営的な不安がなくなりました

カルロさんのクライアントからのご紹介で初めてお会いしました。ご依頼する当時の課題感は、売上の大部分を数社が占めていて、リスク分散をするために取引先を増やしていく必要があると感じていました。スピード感や契約率の高さを優先した時に、紹介からのセールスが効果的だと考えるも、具体的な見込み顧客を紹介して頂くためのノウハウは持てていない状況でした。リズム感よくコーチングを行って頂き、紹介で見込み顧客を獲得する仕組みを手に入れたことで、意識して成果に直結するセールスができるようになりました。またセールス以外の経営課題のコーチングもいただけて、自身を客観視することで、成果に繋がる行動とそうでない行動が明確になり、経営的な不安の大部分がなくなりました。経営相談ができる右腕、左腕になるようなスタッフがいないオーナー経営者におすすめできるサービスです。

セールスの体系化に成功し、半年で月商150％UP

カルロさんには、コーチングを通して弊社の課題に誠実に向き合っていただき、丁寧に伴走いただけてとても安心感がありました。都度、目標達成に向けた明確なアクションプランが手に入り、自分たちだけでは気付けなかった本質的な経営課題の解決策を手に入れることができました。明確になった弊社の強みを自信に繋げながら次の行動に移し、 結果的に目標の3.5倍を達成、月商も150%UPしました。再現性のなかったセールスの型が体系化されたことで、質の高いＰＤＣＡを回すことができ、セールス活動や営業管理そのものが楽しく感じられるようになったのもカルロさんのおかげです。

経営戦略が明確になり、1年後に月商350%UP、取引先数も2倍以上に

カルロさんにお願いをした結果、月商も増え、事業規模が拡大、経営に集中できる仕組みを整えることもできて本当に良かったです。依頼をした当時は、経営のノウハウもスタッフもおらず、漠然とした経営課題を誰にも相談できない孤独感がありました。初回セッションから共感がありつつも率直な意見も仰って頂き、とても真摯な姿勢を感じられたことで安心して経営相談ができました。他社実績も豊富にお持ちで、そのエピソードから多くの気付きや発見があり、自社の強みも言語化できたことが、とても心強かったです。カルロさんのコンサルティングは、漠然とした経営課題をざっくばらんに相談したいオーナー経営者の方に特におすすめできるサービスです。

目標設定の見直しとアクションプランの明確化で 年商300%UP

カルロさんにコンサルティングをお願いした当時は、今後の目標設定やアクションプランが明確になっていないという漠然とした不安がありました。 知人の経営者から、カルロさんに相談するとクリアになるという声を頂き、「お願いしたら良いのでは？」ではなく、「お願いした方が良い！」という強い薦めがあってお会いすることにしました。

財務知識を身に着けたことで、自信を持てる経営判断が出来るようになりました

カルロさんには独立後から誠実にサポートを頂いて心より感謝しております。当初は税理士に頼らずとも自信を持って財務判断ができるようになりたいという課題がありました。なぜなら経営者に寄り添い、財務的な提案を頂ける税理士も少ない中、税理士に財務判断を依存することによる最悪の事態を避けたかったからです。そのような状況で知り合いの役員から、「信頼できる方がいる」とご紹介を頂いたのがカルロさんでした。経営者にとって必要不可欠な財務の考え方を教えて頂いて、自信を持って経営判断が出来るようになり、会社の事業計画と今後のアクションプランも具体的に描けるようになりました。その結果、契約後8ヵ月目で、月商440%UP、取引先数も2.5倍となり、会社を2社設立。現在は組織化に向けたコーチングの支援を頂いております。財務知識を付けながら、共に会社の未来を描き成長していきたいベンチャー企業のオーナー経営者や、これから独立を考えられている方にカルロさんのサービスをおすすめします。