組織改革を通して7ヵ月で売上1.5倍、スタッフ数は約2倍に！

弊社は3年前に創業して以来、組織は拡大するものの個人事業主の集まりのような明確な事業計画がない状態でした。

持続可能な成長を目指すには、経営者としてより的確な経営判断ができるスキルや、確かな財務知識を身に付ける必要があると強く思うようになりました。

そんな時に出会ったのがカルロさんです。

コーチングベースの支援を通じて、新しい可能性が広がるアイデアをいただけたり、自分の考えをこれまで以上に客観視できたことで、「これだ！」と納得できる経営判断ができるようになりました。

課題の優先順位が見える化されることでアクションプランが明確になり、事業の成長スピードも加速しました。

具体的には、ビジョンが定まり、社内への浸透を進めたことで、スタッフの帰属意識が高まり、主体的に行動する姿勢も生まれるようになりました。

その結果、創業当初は18名だったスタッフが、7ヶ月でさらに16名増え、売上も1.5倍に拡大、今後の成長がますます楽しみな状況になっています。

また財務知識を学べたことで、事業をすみ分けをする決断に繋がり、もう1社の会社設立をすることができました。

カルロさんは人柄も良く、パートナーというよりは内部に入っていただけるような感覚で、主体的な提案があり、経営をより理想の状態になるように導いていただけました。

人員を拡大されていくフェーズの経営者、創業期で財務知識に不安のある経営者におすすめのサービスです。