「自社の経常利益率は、他社と比べて高いのか低いのか？」「業種ごとの経常利益率の目安が知りたい」
そんな経営者のために、本記事では経常利益率の目安を業種別・企業規模別に一覧表で徹底比較します。さらに、基本的な計算方法から具体的な改善策まで、税務・財務の専門家が分かりやすく解説。
この記事を読めば、自社の経営状態を客観的に把握でき、明日からの財務改善に繋がる具体的な一手が見つかります。
まずは結論！経常利益率の業種別・企業規模別の目安が一覧でわかる比較表
企業の総合的な収益力を測る「経常利益率」は、業種や企業規模によって目指すべき水準が大きく異なります。
自社の経営状態を客観的に把握するためには、まず自社の経常利益率を算出し、これらの平均値と比較することが第一歩です。
平均より高ければ経営が順調な可能性があり、低ければ何らかの課題を抱えているかもしれません。
この比較表を参考に自社の現在地を確認し、今後の経営戦略や財務改善に役立てていきましょう。
経常利益率の業種別・企業規模別 目安比較表
| 業種・分類 | 経常利益率の目安 | 出典 |
| 全業種 (中小企業) | 約4.3% | 中小企業庁 |
| 全業種 (大企業) | 約11.0% | 日本経済新聞 |
| 優良企業の目安 | 10%以上 | - |
| 製造業 | 5.1% | 中小企業庁 |
| 建設業 | 4.71% | 中小企業庁 |
| IT・情報通信業 | 7.04% | 中小企業庁 |
| 小売業 | 2.53% | 中小企業庁 |
| 運輸業、郵便業 | 3.44% | 中小企業庁 |
次の章からは、経常利益率の基本的な意味や計算方法について、さらに詳しく解説します。
💬 ひとことポイント
まずは自社の立ち位置確認から！この表はあくまで一般的な目安です。自社の数字と比較し、なぜ差があるのかを考えることが経営改善のスタートになります。
そもそも経常利益率とは？企業の「総合的な収益力」がわかる3つの基本
経常利益率は、会社の「健康状態」を総合的に判断するための重要な指標です。
この指標は、本業の儲けを示す「営業利益」だけでなく、預金の利息や借入金の利息といった財務活動なども含めた、会社全体の平常時の収益力を示します。
そのため、経常利益率を正しく理解し分析することで、より実態に近い経営体力や資金効率を評価できるのです。
この章では、経常利益率の正しい意味、よく似た指標である「営業利益率」との違い、そして誰でも1分でできる計算方法という3つの基本を解説します。これらのポイントを押さえることで、自社の収益構造を正しく理解し、的確な経営判断を下す土台ができます。
1. 経常利益率の正しい意味と経営における重要性
結論として、経常利益率とは、企業の本業の儲けに加えて、財務活動なども含めた「会社全体の平常時の収益力」を示す指標です。
なぜなら、本業の成績を示す営業利益だけでなく、受取利息や支払利息といった「営業外」の損益も反映するため、より実態に近い経営体力を評価できるからです。
例えば、本業が順調で営業利益が多くても、多額の借入金があり支払利息が嵩んでいれば、経常利益率は低くなります。
このように、経常利益率は企業の収益性だけでなく、財務体質の健全性をも映し出す鏡であり、経営分析において極めて重要な役割を果たします。
2. 意外と知らない「営業利益率」との決定的な違いと比較方法
営業利益率と経常利益率は混同されがちですが、その違いを理解することが重要です。
営業利益率が「本業で稼ぐ力」を示すのに対し、経常利益率は「会社全体で経常的に稼ぐ力」を示します。
それぞれの利益は以下のように計算され、その違いが指標の意味の違いに繋がります。
- 営業利益：売上から売上原価と販管費を差し引いた「本業の利益」
- 経常利益：営業利益に「営業外収益（受取利息など）」を加え、「営業外費用（支払利息など）」を差し引いた利益
例えば、本業の傍らで行っている資産運用が成功していれば、経常利益率は営業利益率よりも高くなります。この2つの指標を比較することで、本業の収益性に加え、財務活動が経営に与える影響まで分析できるのです。
3. 1分でわかる経常利益率の計算方法
経常利益率は、複雑な知識がなくても簡単な計算式で算出できます。
売上高経常利益率（%）＝ 経常利益 ÷ 売上高 × 100
この計算式の「経常利益」は、本業の利益である「営業利益」に、受取利息などの「営業外収益」を足し、支払利息などの「営業外費用」を引くことで算出できます。
例えば、売上高が1億円で、最終的な経常利益が400万円だった場合、経常利益率は「400万円 ÷ 1億円 × 100 = 4%」となります。
この計算により、売上に対してどれだけの総合的な利益が残ったのかが一目でわかり、自社の収益性を客観的に評価することが可能です。
💬 ひとことポイント
「経常」とは「平常時」のこと。本業の力に加え、資金繰りの上手さ（財務活動）も反映された、会社の総合的な実力値と捉えましょう。
【2025年最新データ】経常利益率の目安を4つの基準で徹底比較
自社の経常利益率が適正な水準にあるかを知ることは、経営改善の第一歩です。
しかし、その目安は企業の状況によって大きく変わります。
ここでは「全業種の平均」「優良企業の基準」「業種別の違い」「中小企業特有の視点」という4つの基準から、自社の立ち位置を客観的に測るための具体的な数値とポイントを解説します。
これらの基準と比較することで、自社の強みや弱みを多角的に把握し、次の戦略へと繋げることが可能になります。
1. 全業種の平均目安は「4〜5%」が一般的
結論として、全業種の経常利益率の平均的な目安は、一般的に4%から5%程度とされています。
これは、中小企業庁が公表する統計データなどでも示される標準的な収益水準であり、多くの企業がこの範囲に収まる傾向にあります。
例えば、売上が1億円の会社であれば、経常利益が400万円から500万円出ている状態が平均的といえるでしょう。
まずはこの数値を基準として、自社の収益性が平均と比べて高いのか、あるいは低いのかを把握することが大切です。
2. 「優良企業」と呼ばれる目安は「10%以上」
一般的に「優良企業」と呼ばれるには、経常利益率10%以上が一つの重要なベンチマークとなります。
なぜなら、10%を超える経常利益率を安定的に維持するには、高い付加価値を持つ商品・サービスの提供や、徹底したコスト管理、優れた財務戦略など、盤石な経営基盤が必要不可欠だからです。
特に、利益率が高いとされるIT業界のトップ企業や、独自の技術力を持つ製造業などでは、20%を超える企業も珍しくありません。
この10%という水準は、単に収益性が高いだけでなく、事業の競争力や持続可能性を示す指標ともいえるでしょう。
3. 【業種別】経常利益率の平均目安（製造業・小売業・IT・建設業など）
経常利益率の平均は、業種ごとのビジネスモデルやコスト構造によって大きく異なります。
自社の収益性を正しく評価するためには、同業種の平均値と比較することが不可欠です。
例えば、多額の設備投資が必要な製造業の平均が3〜5.3%程度であるのに対し、知的労働が中心のIT・情報通信業では7〜10%と比較的高くなる傾向があります。一方で、薄利多売のビジネスモデルである小売業や運送業では、1〜3%が平均的な水準です。
自社が属する業界の平均値をベンチマークとすることで、より精度の高い経営分析が可能になります。
4. 【中小企業】経常利益率の平均目安と見るべきポイント
中小企業の場合、経常利益率の数値だけを見て一喜一憂するのは早計です。
その数値に至った背景や企業の成長ステージもあわせて考慮することが重要です。なぜなら、中小企業は大企業に比べて経営資源が限られており、一時的な投資や外部環境の変化によって利益率が大きく変動しやすいためです。
例えば、事業拡大のために先行投資を行っている成長段階の企業では、一時的に利益率が低くなることがあります。
逆に、利益率が高くても、それが資産売却など一過性の収益によるものであれば、手放しでは喜べません。数字の裏側にあるストーリーを読み解く視点が求められます。
💬 ひとことポイント
比較する相手が重要！やみくもに全業種平均と比較するのではなく、まずは自社と同じ業種、同じ企業規模の平均値と比べてみましょう。
自社の健康診断！経常利益率をさらに深掘り分析する2つの視点
経常利益率をただ眺めるだけでは、経営の課題は見えてきません。
本業の儲けを示す「営業利益率」と比較することで、自社の収益構造や財務体質をより深く、立体的に分析できます。
なぜなら、本業の儲け（営業利益）と会社全体の儲け（経常利益）の差を見ることで、財務活動が利益に貢献しているのか、それとも足を引っ張っているのかが明確になるからです。
ここでは、2つの代表的なケースを通して、自社の「健康状態」を診断する方法を解説します。
1. ケース① 経常利益率 > 営業利益率：財務活動が好調な証拠
経常利益率が営業利益率を上回っている場合、それは本業以外の財務活動がうまくいっている好調なサインと読み取れます。
これは、本業で稼いだ利益（営業利益）に加えて、受取配当金や有価証券の売却益といった「営業外収益」が、支払利息などの「営業外費用」を上回っていることを意味します。
例えば、余剰資金を有効活用した資産運用が成功しているケースや、本業に関連する子会社からの配当金が多い場合などがこれにあたります。
本業の力に加えて、資産活用の巧みさが会社全体の収益を押し上げている、健全な状態といえるでしょう。
2. ケース② 経常利益率 < 営業利益率：支払利息など財務体質に課題あり
もし経常利益率が営業利益率よりも低いのであれば、財務体質に何らかの課題を抱えている可能性を示唆しています。
本業ではしっかりと利益を出せているにもかかわらず、会社全体の利益が目減りしている状況だからです。
この主な原因として考えられるのが、借入金に対する支払利息の負担です。その他にも、保有している有価証券の評価損などが影響している場合もあります。
本業の収益が、営業外のコストによって圧迫されているこの状態は、資金繰りの悪化にも繋がりかねません。早急に借入金の返済計画を見直すなど、財務体質の改善に着手する必要があるでしょう。
💬 ひとことポイント
「経常利益率 ー 営業利益率」で計算してみよう！プラスなら財務が優秀、マイナスなら財務に課題あり、というシンプルな健康診断ができます。
経常利益率が低い…経営をV字回復させる4つの具体的な改善策
経常利益率が低いという現実は、企業の収益構造に何らかの課題が潜んでいるサインです。
しかし、打ち手は一つではありません。「収益性の改善」「コスト削減」「財務改善」という複数の視点からアプローチすることで、経営のV字回復は十分に可能です。
ここでは、明日から着手できる4つの具体的な改善策を、それぞれの専門家が解説します。
- 【収益性改善】売上総利益（粗利）を改善する
- 【コスト削減】販売費及び一般管理費（販管費）を削減する
- 【財務改善】営業外収益を増やす（資産活用など）
- 【財務改善】営業外費用を減らす（借入金の見直しなど）
1. 【収益性改善】売上総利益（粗利）を改善する
まず着手すべきは、事業の根幹である売上総利益（粗利）を改善し、利益の源泉そのものを大きくすることです。
粗利は売上から原価を引いた最も基本的な利益であり、ここの改善が後続するすべての利益指標に好影響を与えるからです。
具体的な方法としては、複数の仕入先と交渉して原材料費を削減する、商品の提供方法を工夫して付加価値を高め価格を引き上げる、といったアプローチが考えられます。
自社の製品やサービスの価値を再定義し、原価と価格の両面から見直すことが、収益性改善の確かな一歩となります。
2. 【コスト削減】販売費及び一般管理費（販管費）を削減する
次に、利益を圧迫する要因となりがちな販売費及び一般管理費（販管費）を削減し、利益を確保できる筋肉質なコスト体質を目指しましょう。
販管費には人件費や広告宣伝費、オフィスの家賃などが含まれ、売上に直接連動しない固定費も多いため、聖域なく見直すことが重要です。
例えば、費用対効果の低い広告を停止する、ペーパーレス化を進めて消耗品費や印刷費を削減する、専門業務をアウトソーシングして人件費を変動費化する、といった施策が有効です。
一つ一つのコストを精査し、無駄をなくす地道な努力が、着実に利益率を向上させます。
3. 【財務改善】営業外収益を増やす（資産活用など）
本業の強化と並行して、活用できていない資産を見直し、営業外収益を増やすことで、会社全体の収益基盤を厚くすることが可能です。
本業の業績に左右されにくい収益源を確保することは、経営の安定化に直結します。
具体的な方法としては、使用していない土地や建物（遊休資産）を売却または賃貸に出す、保有している株式や金融商品を見直してより収益性の高いものに組み替える、といった資産の有効活用が挙げられます。
自社に眠っている資産を洗い出し、新たな収益源に変えられないか検討してみましょう。
4. 【財務改善】営業外費用を減らす（借入金の見直しなど）
最後に、営業外費用の大部分を占める支払利息を削減することは、経常利益率の改善に即効性のある打ち手です。
複数の金融機関に相談し、現在よりも有利な条件で融資を借り換えることで、支払利息という財務コストを直接的に削減できます。
金利の低いローンに借り換える、返済期間を延長して月々の返済負担を軽減するなど、様々な方法が考えられます。
これによりキャッシュフローが改善し、新たな投資や事業拡大への余力も生まれます。定期的な借入状況の見直しは、健全な財務体質を維持するために不可欠です。
💬 ひとことポイント
改善策は「利益の分解」で考える！経常利益は「粗利－販管費＋営業外収益－営業外費用」です。この4つの要素のどこに問題があり、どこから手をつけるべきか考えましょう。
専門家による経営改善・財務コンサルティングならEncoach株式会社へ
経常利益率の改善をはじめとする経営課題の解決は、時に専門家の客観的な視点と知見を要します。
自社だけで悩みを抱え込まず、外部の力を活用することも、飛躍への近道です。
Encoach株式会社は、経営者の皆様に寄り添い、未来を創る財務戦略のパートナーとなることを目指しています。
1. なぜ自社だけでの経営改善は難しいのか？
自社だけで経営改善を進めようとすると、日々の業務に追われ、客観的な視点を失いがちになるため、根本的な課題解決が難しい場合があります。
内部の人間だけでは、これまでの慣習や人間関係にとらわれ、大胆な改革に踏み切れないことも少なくありません。
また、財務や会計に関する専門知識が不足している場合、どこから手をつけるべきか分からず、時間だけが過ぎてしまうこともあります。
第三者である専門家が加わることで、しがらみのない客観的な立場で課題を抽出し、専門知識に基づいた的確な解決策を実行することが可能になるのです。
2. Encoachが提供する財務コンサルティングサービスのご紹介
Encoach株式会社は、財務の専門家が経営者に伴走し、「未来の数字を創る」ための経営財務コンサルティングを提供しています。
私たちは、過去の数字をまとめるだけの税務顧問とは一線を画し、事業計画や資金繰り表の作成支援を通じて、経営者が数字に基づいた的確な意思決定を下せるようサポートします。
月次の予実管理を徹底し、経営の現状を「見える化」することで、課題を早期に発見し、次の一手を共に考えます。
財務と向き合う仕組みを構築し、経営者が安心して新たな挑戦に集中できる環境を整えることが、私たちの使命です。
3. ご相談から改善実行までの流れとお客様の声
まずはお気軽に無料相談にお申し込みください。経験豊富なコンサルタントが、経営者様の想いやビジョン、そして現在の課題を丁寧にヒアリングします。
その上で、財務データを分析し、各企業様の状況に合わせたオーダーメイドの改善プランをご提案、実行までを伴走支援します。
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私たちは、1,000社以上の経営者を支援してきた実績とノウハウで、貴社の持続的な成長を力強く後押しします。
経常利益率に関するよくある4つの質問（Q&A）
経常利益率について、多くの経営者や実務担当者から寄せられる疑問があります。
ここでは、特に質問の多い4つのポイントをQ&A形式で分かりやすく解説します。
これらの知識は、日々の経営判断や分析をより確かなものにするために役立ちます。
1. 経常利益率の業種別ランキングはどこで見られますか？
A. 経常利益率の公式な業種別データは、経済産業省の「企業活動基本調査」や中小企業庁の「中小企業実態基本調査」といった公的統計で確認できます。
これらの調査は毎年実施され、ウェブサイト上で結果が公開されているため、信頼性の高い情報源として活用できます。また、民間の調査会社や金融機関、業界団体が独自に調査・分析したレポートを発表している場合もありますので、複数の情報源を比較参照することをお勧めします。
2. 経常利益率が高すぎると何か問題はありますか？
A. 基本的に経常利益率が高いこと自体は、収益性が優れている証であり、問題ではありません。しかし、その理由を分析することは重要です。 例えば、固定資産の売却といった一過性の「特別利益」によって利益率が一時的に高まっている場合、翌年度以降は元の水準に戻る可能性が高いです。
また、従業員への還元や未来への投資を過度に抑制した結果として高い利益率が実現している場合は、長期的な成長を阻害するリスクも考慮すべきでしょう。
3. 赤字（経常損失）の場合、経常利益率はどう考えれば良いですか？
A. 経常利益が赤字（経常損失）の場合、経常利益率はマイナスの数値となり、これは平常時の事業活動全体でコストを賄いきれていない危険な状態を示します。 早急にその原因を究明し、対策を講じる必要があります。
主な原因としては、本業の不振（営業損失）、借入金利の増大、あるいはその両方が考えられます。まずは営業利益の段階で黒字か赤字かを確認し、問題の所在を特定した上で、売上向上策、コスト削減、財務改善といった抜本的な対策に取り組むべきです。
4. 個人事業主でも経常利益率の考え方は同じですか？
A. 個人事業主の場合でも、事業の総合的な収益力を測るという点で、経常利益率の考え方そのものは法人と同様に非常に重要です。 ただし、会計上の扱いや税金の計算方法が法人とは異なります。個人事業主の確定申告における「所得金額」は、法人の利益に近い概念ですが、事業主の給与（生活費）が経費として計上されない点などに違いがあります。
そのため、法人と全く同じ基準で数値を比較するのではなく、過去の自分の事業成績と比較したり、同業の個人事業主の状況を参考にしたりして、経営状態を判断することが現実的です。
まとめ：経常利益率を目安に、データに基づいた強い会社作りを目指そう
ここまで見てきたように、経常利益率は企業の「総合的な収益力」と「財務の健全性」を一枚の鏡のように映し出す、極めて重要な経営指標です。
自社の経常利益率を正しく把握し、業種別・企業規模別の平均値と比較することから、データに基づいた客観的な経営改善は始まります。
しかし、単に数字の良し悪しに一喜一憂するだけでは不十分です。大切なのは、その数字の背景にあるストーリーを読み解くこと。営業利益率と比較して財務体質を分析したり、時系列で変化を追いかけたりすることで、自社の強みと弱みがより鮮明になります。
もし経常利益率が低いのであれば、本記事で紹介した「収益性改善」「コスト削減」「財務改善」という4つの具体的な改善策を参考に、できることから着手してみてください。自社だけでの改善が難しいと感じたときは、専門家の客観的な視点を取り入れることも有効な選択肢です。
この記事をきっかけに、一人でも多くの経営者が自社の数字と真摯に向き合い、データに基づいた力強い会社作りへの一歩を踏み出すことを心から願っています。