組織体制の再構築と財務戦略の伴走支援を通して、半年で売上２倍を実現！

創業以来、私自身がトッププレイヤーとして現場の売上を牽引してきましたが、「自分が動かなければ数字が立たない」という限界を感じていました。

数字を見るのも苦手で、企業価値や将来の資金戦略を深く考える余裕もありませんでした。

そんな折、「イケてる若手経営者といえばカルロさんだ」と直感し、オンラインで相談を開始。

初回セッションで「プレイヤー依存を脱し、チームで成果を出す」というビジョンが鮮明になり、M&Aや上場も視野に入れた財務指標を設定することで、“MYカンパニー”から“OURカンパニー”へと発想を転換できました。

カルロさんは、紹介営業を仕組み化するメソッドと、未来キャッシュフローを見据えた財務デザインを同時に提供してくださいます。

マインドマップを用いた定期コーチングでは、得意なプレイヤー業に逃げがちな私の思考を修正し、採用・育成にフォーカスし続ける環境を整えていただきました。

その結果、主要メンバーの年間売上は500万円から6,000万円へと12倍に伸長。

新設した人材紹介事業も初年度で3,000万円を計上し、グループ全体の売上は１億円から２億円へと倍増しました。数字だけでなく、メンバーが自ら紹介を生み出す自走組織へ進化できたことが最大の成果です。

事業を「価値」で捉え、財務を味方にして“安心して攻める”経営に挑戦できる――。

モヤモヤしながらも一歩踏み出したい経営者、そして営業は得意でも財務から目を背けてきた経営者に、カルロさんの伴走支援を心からおすすめします。